En lecciones anteriores (1) hemos anotado las hipótesis importantes de tu modelo de negocio (además de ordenarlas en función del riesgo que implican) y (2) las hemos expresado de tal forma que puedan ser validadas.
AHORA ES EL MOMENTO DE VERIFICAR LAS HIPÓTESIS EN EL MUNDO REAL
En esta lección, vamos a utilizar dos métodos para validar hipótesis:
Esta herramienta propuesta por John Mullins & Randy Komisar en el libro Getting to Plan B: Breaking Through to a Better Business Model es un método sencillo para validar hipótesis.
Esta herramienta desarrollada por el equipo de lean startup machine es un método para validar hipótesis más complejo que el anterior pero bastante más potente.
Deberás de determinar qué nivel de complejidad necesitas para validar las hipótesis de tu modelo de negocio. Si tienes dudas, pregunta a tu mentor.
DEVELOPMENT SPACE DASHBOARD (SENCILLO)
Se trata de descomponer las hipótesis de tu modelo de negocio según: las métricas y los datos a obtener (medidas a realizadas) y conclusiones.
HIPÓTESIS GENERAL: Los deportistas que salen del gimnasio pararán a interesarse por los snacks
HIPÓTESIS GENERAL: Los deportistas tendrán dinero y estarán dispuestos a pagar por el snack
TABLERO DE VALIDACIÓN DE HIPÓTESIS (HARD)
Se trata de desglosar las hipótesis de tu modelo de negocio para hacer un seguimiento sobre las validaciones de tal forma que todo tu equipo pueda observarlas y se mejore la toma de decisiones.
La diferencia principal con el “Development Space Dashboard” es que el “Tablero de validación de hipótesis” tiene en cuenta las hipótesis globales:
y se utiliza como “tabla de mandos” del proyecto en cuanto a su desarrollo y toma de decisiones según la validez de las hipótesis.
Si necesitas utilizar este tablero para “conducir” el desarrollo de tu proyecto de una forma más avanzada (equipo, pivotando, etc.), te explicamos cómo hacerlo en el documento adjunto de la web de emprenDon que puedes descargar.
English 